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店长是一个门店的灵魂,店长通过有用的职员治理和流程治理最大水平地改善客户体验,并通过行为率领团队完成总部给门店下达的要害业绩指标,做好店长不容易!



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一家店长逐日牢固事情


1、早上7点到店检查门店广场和店面外观形象;


2、7:05—7:15 查询门店昨天相关销售数据和库存数据;


3、7:15—7:25 门店现场检查各个区域陈列、地面卫生、标识、堆栈等;


4、7:25—7:30 对当日的重点事情举行放置,查看治理考勤、准备召开晨会;


5、7:30---7:50 听取门店主管召开晨会的详细内容并对重点举行强调;


6、8:00---9:00 详细查看门店开业后各个区域事情按晨会希望情形,实时指导改善;并凭据早上的巡店情形,放置部门开展今天其他事情;


7、9:00---10:00 详细剖析昨天的销售数据情形,连系同比和环比深入剖析详细存在的不足和改善的设施,并举行书面纪录,做好事情计划;


8、10:00---11:00 对门店早上放置的部门事情举行进度检查并纪录,对存在的不足实时调整;对门店的现场加工等主要部门重点检查,确保准时、保质的完成商品陈列;重点区域的职员促销检查,服务状态检查;


9、11:00---11:20  凭据上午巡店情形和昨天数据剖析,准备午会内容;


10、11:25---11:40 召开门店午会,听取部门事情进度汇报,点评上午事情,放置其他事情。


11、午会;调整员工状态,总结上午谋划数据以及下昼若何更好的推动业绩杀青。


12、14:00---16:00 卖场巡店查看商品缺货、陈列、卫生、堆栈、纪律、洽谈处及相关表格纪录等;对部门今天事情希望情形检查,确保今天事情今天完成;


13、16:00---17:00 凭据今天事情计划希望情形和门店的现实,做好第二天事情规划;查看当日门店销售等数据进度,准备下昼集会内容;


14、17:00---17:30召开下昼集会,听取今天事情部门负责人总结,对门店今日事情汇总并点评;放置明日事情内容和晨会重点;

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